吉利汽車公司應對市場競爭壓力的辦法有很多。

首先是發(fā)掘潛在用戶，要對現(xiàn)有的產品結構進行分析，根據(jù)性別、年齡分布、價格定位、城市位置、文化程度等多方面得出用戶消費圖，根據(jù)未來社會發(fā)展趨勢推出潛在市場方向。低價格車型吸引首購市場，而換購和增購市場消費者更關注品牌和內在價值，所以吉利要調整首購市場車型數(shù)量，提高換購市場品牌力和技術實力，布局增購市場的細分需求。

其次是提高技術能力，汽車行業(yè)正經歷變局，吉利要加強和三電供應商合作，保證三電產品供給，擴大新能源技術產品持有份額，還要在新能源核心技術上突破。

吉利董事長帶領企業(yè)應對競爭，明確戰(zhàn)略轉型，發(fā)布《臺州宣言》，采取五大舉措聚焦主業(yè)、布局科技生態(tài)，重視人才培養(yǎng)，加強產教融合，不打簡單價格戰(zhàn)，堅持打價值戰(zhàn)、技術戰(zhàn)等，守住道德底線，重視環(huán)保，堅持走正道，探索能源多樣化，在傳統(tǒng)與新能源汽車領域并行發(fā)展。

吉利還積極配合歐盟反補貼調查，發(fā)布《臺州宣言》進行戰(zhàn)略聚焦，實施多品牌戰(zhàn)略并注重管理，加速向智能新時代轉型，重視海外市場發(fā)展，調整發(fā)展策略，探索新方向。

另外，極氪和領克整合實現(xiàn)資源互補，好處包括消除同業(yè)競爭、品牌定位互補、產品架構統(tǒng)一、銷售網絡互補、規(guī)模經濟效益。

吉利還強化品牌故事，提升品牌形象，精準市場細分，全球化布局，持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化營銷渠道。

總之，吉利通過多種舉措積極應對市場競爭壓力，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。