你如果真的是對(duì)豐田有一些了解的話,你就不會(huì)這樣說(shuō)了。原因是你真的不了解豐田,起碼說(shuō)了解的太少,甚至報(bào)有偏見(jiàn)。你的說(shuō)法對(duì)不了解豐田人來(lái)說(shuō)的確看似很道理,是呀,產(chǎn)品買的少,價(jià)格還低,并且質(zhì)量還比別人的好,豐田的利潤(rùn)從哪里來(lái)的呢?但你了解了豐田,你就知道豐田的高利潤(rùn)的來(lái)歷了。比如,豐田采用訂單生產(chǎn),省去庫(kù)房,你自己算一下賬,僅僅這一個(gè)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)降低多少成本。沒(méi)有造倉(cāng)庫(kù)的成本,沒(méi)有運(yùn)進(jìn)運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)的物流和時(shí)間成本等等。當(dāng)然也沒(méi)有庫(kù)房全部的管理和運(yùn)行成本。話說(shuō)管理出效益。這僅僅是豐田超低成本的一個(gè)案例而已。豐田擁有全世界最好的的管理技術(shù),我國(guó)凡事和豐田合作過(guò)的公司都受益匪淺。比如吉利,干脆就照搬豐田管理模式。
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