“疫情的爆發(fā)讓很多汽車(chē)美容門(mén)店遭遇困境，卻讓凈味寶奩（lian第二聲）鋪貨模式的優(yōu)勢(shì)得到更大的展現(xiàn)”，深圳市颼嘍科技有限公司創(chuàng)始人李天維，似乎總能在困局中看到并把握住商機(jī)。

　　性格決定命運(yùn)，無(wú)論是4S店，還是自主創(chuàng)業(yè)，敢闖敢試一直都讓李天維快人一步。

颼嘍科技有限公司創(chuàng)始人李天維

　　不按規(guī)則走，北漂4S店

　　第一次見(jiàn)李天維，他總是習(xí)慣聆聽(tīng)和思考，但一講到公司旗下凈味寶奩產(chǎn)品，他立馬就能眉飛色舞、滔滔不絕起來(lái)。

　　這種理性和感性的并存跟李天維年輕時(shí)經(jīng)歷有關(guān)，大學(xué)就讀長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校，他選擇的卻是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。

　　畢業(yè)時(shí)，李天維又跳出學(xué)校分配的一汽大眾總裝線的工作，獨(dú)自去了青島，在一汽大眾華世通4S店做銷(xiāo)售顧問(wèn)。在看到整車(chē)銷(xiāo)售的廣闊空間后，李天維決定去市場(chǎng)更大的北京，成為北漂大軍的一員。

　　在北京東仁汽車(chē)集團(tuán)，李天維一做便是九年，這期間，跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)的想法不是沒(méi)有，首先是他在北京安了家，其次，因?yàn)槟芰Τ霰姡诩瘓F(tuán)內(nèi)職位一路攀升，收入的上漲壓住了創(chuàng)業(yè)的意圖。

　　2012年，李天維有了自己的第一個(gè)孩子，也給了他思想上的拷問(wèn)：究竟是安穩(wěn)下去，還是出去闖一把。在個(gè)人和家庭未來(lái)空間的考慮下，他決定自主創(chuàng)業(yè)。

　　辭職時(shí)，李天維職位已經(jīng)是總經(jīng)理。

　　南下深圳，做“產(chǎn)品經(jīng)理”

　　深圳，被稱(chēng)為中國(guó)最開(kāi)放包容的城市之一，李天維敢闖敢試的個(gè)性與這座城市的精神完美契合。

　　在4S體制內(nèi)十幾年，李天維親身經(jīng)歷了中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)翻天覆地的變化，他是4S店運(yùn)營(yíng)體系強(qiáng)大和成熟的參與者，也是汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)服務(wù)便利和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)的沖擊和思考者。這種雙重優(yōu)勢(shì)在他創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一直發(fā)揮著重要作用。

　　2015年，李天維和朋友一起合作生產(chǎn)銷(xiāo)售汽車(chē)電子產(chǎn)品，穩(wěn)住陣腳后，敢闖的他又在思考接下來(lái)的方向。

　　2019年，李天維從合伙公司中獨(dú)立出來(lái)，成立了深圳市颼嘍科技有限公司，主推車(chē)內(nèi)空氣凈化產(chǎn)品。

　　對(duì)于產(chǎn)品和市場(chǎng)，李天維有深刻的理解，盡管后市場(chǎng)不乏假冒偽劣產(chǎn)品，但他認(rèn)為一款好的產(chǎn)品，在中國(guó)新車(chē)銷(xiāo)售一直保持增量、存量市場(chǎng)車(chē)齡逐漸增大，以及人們對(duì)品質(zhì)車(chē)居生活的日漸重視下，一定會(huì)有巨大的需求。

　　凈味寶奩炭膏針對(duì)的是新車(chē)除醛、茶膏針對(duì)的是舊車(chē)祛味，兩個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)李天維都掐準(zhǔn)了。

　　逆勢(shì)，總有紅利

　　凈味寶奩最獨(dú)特的地方在于模式，在汽車(chē)后市場(chǎng)，傳統(tǒng)批發(fā)模式一直是主流，李天維卻反其道而行之采用了鋪貨模式，并且砍掉了廠家與代理商之間其它點(diǎn)，兩者之間直通。

　　這種模式踩中了中國(guó)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，從2C消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)往2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。

　　2020年疫情爆發(fā)后，實(shí)體門(mén)店現(xiàn)金流受到嚴(yán)重沖擊，很多之前不看好凈味寶奩的汽車(chē)美容門(mén)店主動(dòng)找上門(mén)提出合作，一來(lái)疫情讓空氣凈化類(lèi)產(chǎn)品需求大增，最主要，售賣(mài)凈味寶奩產(chǎn)品，門(mén)店根本就不用占用現(xiàn)金。

　　對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)，過(guò)往龐大的庫(kù)存和復(fù)繁的發(fā)貨都由廠家承擔(dān)，自己僅需付出一小部分能夠快速返回的押金。

　　而且，全程交易都在線上完成，大大提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率，而效率，就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。

　　因此，接受采訪時(shí)，李天維才會(huì)說(shuō)“我們起步其本上就上正軌了”。

李天維與福建第一家門(mén)店合影

　　一年多時(shí)間，讓李天維當(dāng)初沒(méi)想到的是，凈味寶奩的模式讓后市場(chǎng)很多受疫情沖擊失業(yè)、或缺少資金渴望創(chuàng)業(yè)的人，找到了自力更生和把理想“變現(xiàn)”的途徑。

　　不少企業(yè)經(jīng)常談“做善事，積功德”，其實(shí)，積功德不一定要做善事，做好本份——像凈味寶奩一樣將高質(zhì)量產(chǎn)品帶給消費(fèi)者、帶動(dòng)就業(yè)，同樣是積功德。

　　采訪最后，李天維表示，希望通過(guò)努力，在門(mén)店達(dá)到一定數(shù)量后，能夠提供更多品類(lèi)的產(chǎn)品為門(mén)店輸血，也為更多的工廠建立渠道。

　　還是充滿夢(mèng)想和敢闖敢試。