【太平洋汽車網(wǎng) 行情頻道】

5月26-27日，由華勝主辦的2019第七屆云山汽修大會在廣州圓滿落幕。在汽車后市場競爭加劇的當下，華勝攜手國家信息中心、蔚來、威馬、途虎、新康眾、人保、招商銀行、開思汽配等超過50位的產(chǎn)業(yè)權威大咖，及汽修汽配企業(yè)代表、新聞媒體等600余位嘉賓共同出席，從多個產(chǎn)業(yè)角度深度解讀汽車后市場發(fā)展趨勢，分享汽修門店經(jīng)營經(jīng)驗，探討維修企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道，助力汽修企業(yè)突破困局。

產(chǎn)業(yè)新時期，讓天下沒有難開的修理廠

本屆云山汽修大會，覆蓋了超過二十場的精彩主題分享，為嘉賓們帶來豐盛的行業(yè)資訊與門店經(jīng)營知識大餐；一場華勝游學，組織與會嘉賓前往華勝旗艦店門店，親身體驗華勝標準化產(chǎn)品及服務體系。

華勝集團董事長周大軍在開幕致辭中表示：“華勝不忘初心，始終堅持連接產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，共享企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，提升市場產(chǎn)業(yè)效益；始終以實現(xiàn)‘讓客戶車輛維修服務選擇不再難，讓天下沒有難開的修理廠’為終極追求，推動汽修行業(yè)向前發(fā)展。”在新時期下，華勝進一步夯實領導班子，重組專業(yè)精英人才隊伍，志在開辟互聯(lián)網(wǎng)變局下的產(chǎn)業(yè)新布局。

華勝集團董事長、總裁周大軍大會致辭

布局汽車后市場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力需求與供給精準匹配

在汽車后市場的下半場，中國汽車產(chǎn)業(yè)正在從主機廠垂直整合向橫向?qū)I(yè)整合分化發(fā)展。只有擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開放、共創(chuàng)、連接與合作才是出路。周大軍在分享華勝新時期下的產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)思維中再次強調(diào)“汽修產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。他提出：“以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術為基礎，將汽車維修產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)化、在線化、智能化，并通過PSBC模式高效連接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的需求和供給精準匹配，打造以客戶為中心的數(shù)字化維修場景新體驗。”最終形成4S體系+3-5家大型平臺型企業(yè)+區(qū)域合伙企業(yè)+大量連接平臺的服務終端。

華勝集團董事長、總裁 周大軍

構(gòu)建組織文化利益共同體，推動華勝可持續(xù)經(jīng)營

華勝在成立至今的21年里，先后進行了豪車專修、全國連鎖、打通供應鏈和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新成為了華勝經(jīng)營的主旋律。華勝集團高級副總裁邱立強，在華勝可持續(xù)經(jīng)營的底層邏輯分析中表示：“標準化管理體系、人才培養(yǎng)體系和供應鏈體系是華勝的三大戰(zhàn)略。組織、文化、利益共同體則是三大戰(zhàn)略的底座，是華勝可持續(xù)經(jīng)營看不見的底層邏輯，促進著華勝向穩(wěn)定、高效、規(guī)范化發(fā)展。”

華勝集團高級副總裁 邱立強

共建、共享、共贏，打造后市場產(chǎn)業(yè)共同體

圍繞產(chǎn)業(yè)共同體構(gòu)建及資源連接這一主題，華勝集團副總裁周因因通過剖析汽車后市場產(chǎn)業(yè)共同體的核心理念，提煉出經(jīng)營效率提升的三大核心要素：品牌及營銷、產(chǎn)品及供應鏈、體系化及標準。她表示，華勝會持續(xù)創(chuàng)新推動品牌發(fā)展，與合作伙伴共享優(yōu)質(zhì)客戶資源。并在達成“共建、共享、共贏”的交易主張下，連接新能源主機廠、新零售、二手車、金融服務、培訓等產(chǎn)業(yè)資源，共同打造汽車后市場產(chǎn)業(yè)共同體，助力汽修行業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

華勝集團副總裁 周因因

因勢而謀，優(yōu)汽修門店盈利之術

在汽修門店經(jīng)營盈利之術的分論壇中，華勝以開放交流的態(tài)度，毫無保留地分享華勝汽修門店提升效能的實戰(zhàn)策略。華勝連鎖副總經(jīng)理李長華、華勝連鎖副總經(jīng)理漆嵐、華勝連鎖副總經(jīng)理高海紅分別圍繞華勝運營體系、客戶精細化運營實戰(zhàn)、技術產(chǎn)品化策略做了全面解讀。鑫港汽車服務有限公司總經(jīng)理、華勝內(nèi)蒙赤峰合伙人張相利更是現(xiàn)身說法，以己為例，講述公司加盟華勝后，如何通過短短的四年時間從1家洗美店到成為擁有5家店的區(qū)域性豪車專修龍頭連鎖企業(yè)的完美蛻變經(jīng)歷。

從左往右依次為：李長華、漆嵐、高海紅、張相利

多位產(chǎn)業(yè)大咖，共話行業(yè)發(fā)展新風向

李偉利 國家信息中心、經(jīng)濟咨詢中心副主任

《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及對后市場的機遇和挑戰(zhàn)》

朱四明 野村綜研(上海)合伙人

《發(fā)達國家修配融合平臺實踐及中國的機會》

梅松林 威馬汽車首席數(shù)據(jù)官

《以人為本，打造未來汽車新模式》

安龍 人保車商部副總經(jīng)理

《商車費改下修理廠的機遇和挑戰(zhàn)》

龔凱 集和品牌創(chuàng)始人、集團董事長

《打造華勝品牌命運共同體 為汽修行業(yè)提效》

孫凱 殼牌中國車用潤滑油銷售總經(jīng)理

《殼牌助力精保工坊打造換油保養(yǎng)2.0時代》

薛仁森 易金卡網(wǎng)絡技術有限公司總裁

《“流量為王”——中國石化流量及數(shù)據(jù)價值》

余愷 嘉實多中國全國連鎖大客戶經(jīng)理

《嘉實多助力修理廠社區(qū)營銷》

楊予廣 PPG大中華區(qū)總經(jīng)理

《汽車修補噴涂的新趨勢》

大會更設有超過兩場圓桌論壇環(huán)節(jié)，攜手開思汽配、新康眾、平安財險、招商銀行、快準車服、小拇指等企業(yè)領袖圍繞產(chǎn)業(yè)變局與下半場的出路、寒冬之下修理廠的機遇進行了專項討論，一致認為汽車后市場產(chǎn)業(yè)整合是必然趨勢。他們相信，“在存量時代，只有以用戶為王、以車主為中心，完成汽車+汽修+汽配一體化，聚合共生，打造產(chǎn)業(yè)共同體，將規(guī)模效應擴大至整個行業(yè)，才能更好地推動行業(yè)向前發(fā)展。”

大會圓桌論壇現(xiàn)場

值得一提的是，在本屆大會上，華勝芳華初現(xiàn)，甄選機油、輪胎、雨刮片、自動變速箱油等優(yōu)質(zhì)油品、零部件產(chǎn)品進行發(fā)布與展示，引起了與會嘉賓的高度關注。會議更首次曝光了華勝全新城市綜合體門店沙盤模型，展現(xiàn)華勝獨具前瞻性的汽修門店設計，共同探討城市汽修門店布局的未來規(guī)劃。

華勝甄選戰(zhàn)略合作新產(chǎn)品發(fā)布儀式現(xiàn)場

加入華勝，一起復制成功，共創(chuàng)未來

在大會的尾聲，華勝宜修事業(yè)部總經(jīng)理王藝發(fā)布了華勝修配一體渠道發(fā)展戰(zhàn)略，以及對渠道政策進行深入解讀。談及華勝集團渠道發(fā)展戰(zhàn)略時，王藝坦言：“建立起華勝/宜修雙品牌，做兼容直營+加盟兩種模式的中國最大的汽車維修服務網(wǎng)絡，是華勝最明確的發(fā)展目標。”最后，王藝呼吁“加入華勝，我們是在復制成功，不是探索未知”，邀請更多志同道合的業(yè)界同行加入到華勝汽修服務品牌的大平臺當中。

華勝宜修事業(yè)部總經(jīng)理王藝

應勢而動，探汽配經(jīng)銷商前景之道

在汽配經(jīng)銷商分論壇上，包括招商銀行、德雷威中國、采埃孚等華勝集團合作伙伴一同就汽配市場經(jīng)營實用戰(zhàn)術出謀劃策，為行業(yè)發(fā)展夯實產(chǎn)品基礎。面對產(chǎn)業(yè)變局之下，提升門店經(jīng)營盈利能力是發(fā)展關鍵。華勝集團高級副總裁邱立強在“從自營到平臺，從產(chǎn)品到服務---極配經(jīng)營策略”的主題分享中表示，用戶的大數(shù)據(jù)分析能夠更準確把關技術標準，優(yōu)化管理，從而實現(xiàn)經(jīng)營的提升，為與會者提供了有價值的借鑒與參考。

汽配經(jīng)銷商專場會議現(xiàn)場

第七屆云山汽修大會已圓滿落幕，汽修人的天下卻永不落幕。華勝始終堅定“為行業(yè)做一點事情”的創(chuàng)業(yè)初心，肩負“讓客戶車輛維修服務選擇不再難、讓天下沒有難開的修理廠”的使命，以及“塑造中國汽車服務業(yè)第一品牌”的目標，探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，并將其賦能給整個行業(yè)，促進汽修行業(yè)發(fā)展，共塑汽車維修服務的新商業(yè)文明。

（圖/文/攝：太平洋汽車網(wǎng) 南昌01）