汽車香水廠家控制成本從這幾個(gè)方面著手。

建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，制定清晰財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格規(guī)劃每筆支出，杜絕不必要開支。

規(guī)模化經(jīng)營，集中采購原材料，像桐鄉(xiāng)不少企業(yè)如此操作，拿到更優(yōu)惠價(jià)格，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

科學(xué)選址很關(guān)鍵，遵循選址原則，選建設(shè)條件良好、用地控制指標(biāo)合理之處，采取節(jié)約用地措施，優(yōu)化總圖布置方案，降低土地及建設(shè)成本。

優(yōu)化生產(chǎn)類型，比如采用OEM模式，與合適廠家合作，負(fù)責(zé)香型開發(fā)、包裝設(shè)計(jì)，讓合作方貼牌生產(chǎn)，減少生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)等成本投入。

銷售模式結(jié)合直營與代理，在西南、西北等未充分開發(fā)市場先直營，做出樣板市場后開展代理招商，并統(tǒng)一管理模式，降低銷售成本同時(shí)擴(kuò)大市場。

注重產(chǎn)品研發(fā)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。包裝設(shè)計(jì)簡約實(shí)用就好，不過度追求華麗包裝，節(jié)省包裝成本。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工工作效率，員工熟練掌握工作技能，能在更短時(shí)間完成更多任務(wù)，從而降低人力成本。

此外，建立嚴(yán)格的原材料供應(yīng)管理體系，與認(rèn)證供應(yīng)商緊密合作，全面檢查原材料質(zhì)量，制定供應(yīng)商績效評估體系，保證原材料質(zhì)量同時(shí)爭取優(yōu)惠價(jià)格。

建立詳細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基于國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期審查更新，實(shí)施先進(jìn)生產(chǎn)流程控制系統(tǒng)，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)測關(guān)鍵參數(shù)，保證生產(chǎn)一致性與合規(guī)性，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。

爭取相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證，如ISO等，證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn)，提高信譽(yù)度，利于產(chǎn)品銷售，從長遠(yuǎn)降低營銷成本。

通過這些多方面措施，汽車香水廠家能有效控制成本，提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）