吉利在中國市場的銷量已經(jīng)排名第二，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先是中國新勢力品牌在中高端新能源車領域崛起，給吉利品牌高端化帶來了壓力。其次是新能源車連續(xù)兩個月銷量超過燃油車，這讓吉利如何在新能源領域傳承和延續(xù)燃油車時代積累的優(yōu)勢成為考驗。

　　吉利汽車的發(fā)展歷程充滿了曲折和挑戰(zhàn)。在中國汽車產(chǎn)業(yè)起步階段，吉利憑借低價策略成功占領市場，成為國內消費者購買經(jīng)濟型轎車的首選品牌。然而，在這一過程中，由于產(chǎn)品定位相對較低端以及價格競爭激烈，吉利的品牌形象并不高。為了改變這種局面，吉利于2007年發(fā)布了《寧波宣言》，明確轉向技術、品質、品牌、服務和企業(yè)道德五大方面的戰(zhàn)略重點。

　　通過持續(xù)加大技術研發(fā)投入，并逐步提升自身的技術水平，吉利取得了一定進展。例如，在發(fā)動機、變速器等核心零部件方面進行研發(fā)，并逐漸實現(xiàn)自主掌握。此外，吉利還通過收購外國公司來獲取先進技術，在2010年完成了對沃爾沃轎車公司的收購。

　　隨著時間推移，《寧波宣言》所帶來的轉型效果開始顯現(xiàn)出來。到2024年時，吉利已經(jīng)成為中國銷量排名第二的汽車制造商，并且新能源車銷量快速增長。特別是在上半年中, 吉利銀河系列新能源車累計銷量達到8.1萬輛,同比增長742%。

　　然而，在如今競爭激烈且日益多元化的市場環(huán)境下，僅依靠過去取得的成就是遠遠不夠的?！芭_州宣言”的發(fā)布正是針對當前形勢做出調整與規(guī)劃之舉。

　　《臺州宣言》明確指出五大舉措：戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健和戰(zhàn)略人才。

　　其中，“戰(zhàn)略聚焦”意味著將更加專注于汽車主業(yè)，并在電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化等方面持續(xù)投入；“戰(zhàn)略整合”旨在優(yōu)化內部管理結構與資源配置；“戰(zhàn)略協(xié)同”則強調加強與其他企業(yè)間合作關系；“戰(zhàn) 略穩(wěn)健”要求保持良好運營狀態(tài)并尋求可持續(xù)發(fā)展路徑；最后，“ 戰(zhàn) 畧人才 ” 強 調 人 才 在 公 司 發(fā) 展 中 的 關 鍵 性 作 用 ， 并 提 出 更 具體全 面 的 人 才 發(fā) 展 我們可以看到，《臺州 宣 言》 對 各個 方 面 的 發(fā) 展 目 標 進 行 了 明 確 規(guī) 劃 和 細 化 ， 這 將 幫 助 吉 利 在未 來 的 市 場 競 爭 中 更 加 準確定位 ， 集 中資 源 提 升 核 心 競 爭力 。 此 外 ， “ 臺 州 宣 言 ” 的 發(fā)布也有助于提 升消費者對 吉 利 的 認可度 和 忠誠度 , 推 動其 品 牌 形象 和 商謄價值更上一層樓。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）