帕薩特 參考價：16.45萬起

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購置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報價 車主點評(6716條)

8年前上市的帕薩特（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）、7年前上市的POLO、6年前上市的NEEZA概念車、5年前上市的朗逸（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）、桑塔納（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）Vista等。這些熟悉的模型是邵景峰和他的設(shè)計團(tuán)隊努力工作的結(jié)果。以往他更多的是努力更新大眾品牌的經(jīng)典車型，或者是在大眾品牌家族化的基礎(chǔ)上做了細(xì)致的調(diào)整。現(xiàn)在他已經(jīng)成為SAIC乘用車公司技術(shù)中心設(shè)計部的中國總監(jiān)，這讓他有機(jī)會完成自己理想中的一個品牌的家族式設(shè)計。最終榮威品牌會有哪些變化？讓邵景峰一起來吧。

■團(tuán)隊大，帶起來一定很難吧？

在電影《天下無賊》中，葛優(yōu)飾演的李大爺有一句經(jīng)典臺詞“隊伍太大，帶不動”，似乎適用于所有領(lǐng)域或單位。SAIC，一個在中英都有設(shè)計中心的品牌，如何“不打”？

■中英設(shè)計團(tuán)隊有哪些成就？

■中國元素不等于中國設(shè)計。

既然提到了兩個團(tuán)隊，我覺得中國設(shè)計或者中國元素的應(yīng)用就不能忽視。當(dāng)我們談?wù)撝袊O(shè)計時，普通設(shè)計師會給出自己品牌的具體例子。邵景峰舉了幾個感情的例子。請看看他說的和你心目中的中國設(shè)計是否一樣。

他認(rèn)為中國的設(shè)計就像一個覆蓋著肋骨的絲綢曲面。外表光滑，但內(nèi)心感覺像根骨頭。絲綢外觀圓滑，這似乎是中國人的性格，所以邵景峰的車型傳遞力量的方法不是張牙舞爪的樣子，而是由內(nèi)而外產(chǎn)生的力量。SAIC人認(rèn)為中國人的審美比較傳統(tǒng)，由內(nèi)而外自然輻射是我們的“最愛”，汽車設(shè)計也是如此，所以他的榮威也是一種“內(nèi)涵式風(fēng)格”。

邵景峰并不否認(rèn)中國風(fēng)席卷汽車世界的初衷。在我們的文化中確實有很多東西可以稱得上是珍寶，但是現(xiàn)在很多設(shè)計只是將這些中國元素融入到汽車設(shè)計中。這樣的結(jié)果只能讓人覺得怪異，而不是講故事。究其原因，與這些傳統(tǒng)文化與現(xiàn)實社會的輕微脫節(jié)不無關(guān)系。想象下一個不懂京劇的年輕人。他怎么能理解一輛用京劇臉譜設(shè)計的車的外觀？

■喜歡家庭設(shè)計的獨特原因

除了中式風(fēng)格之外，家庭設(shè)計是另一個似乎很快就會成為老生常談的話題。各大品牌的家族式特征變得更加明顯，那么我們這次拋給邵景峰的問題就是家族式設(shè)計給他們帶來了哪些困難。

邵景峰說，只有不成熟的設(shè)計師才喜歡沒有任何約束的自由方式，或者說這樣的自由設(shè)計太沒有挑戰(zhàn)性，太軟弱。邵景峰真正感興趣的是，當(dāng)家族設(shè)計來臨時，設(shè)計師能設(shè)計出好作品，這是高水平的象征。有了家族式的DNA，設(shè)計的挑戰(zhàn)就更大了，在極限內(nèi)設(shè)計出好作品是“無窮的樂趣”。

■設(shè)計師眼中的好作品

我們之前采訪過很多設(shè)計師，他們對好作品的定義很奇怪。邵景峰對好作品的定義很簡單。他認(rèn)為，一部好作品的定義是讓人“一見鐘情”，也就是說，說白了，是否能立刻吸引人。當(dāng)今社會是一個快節(jié)奏的時代，像微信、微博這樣看似很小的東西，卻在越來越多地改變著我們。簡潔和快速是這個時代的特征，所以設(shè)計也是如此。好的作品必須吸引人一目了然。同時，在他心目中，好作品絕對不等于好產(chǎn)品。好的作品需要好的創(chuàng)意，讓人一見鐘情。除了好的創(chuàng)意，好的產(chǎn)品應(yīng)該適合大多數(shù)人，滿足功能性和安全性的需求。

■榮威的家族設(shè)計

說到設(shè)計風(fēng)格，就不能不提到家族式設(shè)計。相比MG品牌，榮威的家族式設(shè)計元素似乎一直都不那么明顯。榮威的家族設(shè)計風(fēng)格還沒有形成嗎？讓我們聽聽邵景峰有什么要說的。相信看完之前的采訪。你當(dāng)然可以理解設(shè)計師的意圖。

全文摘要:

雖然面試時間很短，但邵景峰給我們留下了深刻的印象。目前大多數(shù)自主品牌都從簡單的山寨走上了自主設(shè)計的道路。無論是“全華班”的做法，還是中外共同努力，如何設(shè)計出適合中國市場或者中國審美的車型才是最重要的。

采訪的最后，我們問邵景峰為什么不能像起亞一樣引入彼得·希瑞爾顛覆性的設(shè)計理念，他的回答是“目前自主品牌的認(rèn)知度不高，如此大刀闊斧的改變自主品牌讓人難以忍受。同樣，他們對于家族設(shè)計和中國元素的運用，每一步都如履薄冰”。我們暫時不在乎這樣做的效果，但值得肯定的是，對于這種態(tài)度，每一個細(xì)節(jié)都很重要，每一步都在實施前仔細(xì)考慮，對未來都做了詳細(xì)的規(guī)劃。