東風(fēng)集團的品牌戰(zhàn)略是怎樣的?
東風(fēng)集團的品牌戰(zhàn)略呈現(xiàn)多維度布局,致力于全方位發(fā)展。在商品領(lǐng)域,推行“商品領(lǐng)先”戰(zhàn)略,按階段推進轉(zhuǎn)型與布局,設(shè)定 2024、2025 年電動化及銷量目標;研發(fā)上,“十四五”投入上千億,保證自主品牌研發(fā)強度。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域也各有側(cè)重,鞏固商用車地位,強化自主乘用車布局,聚焦新能源等科技創(chuàng)新,構(gòu)建服務(wù)生態(tài)。如此全面的戰(zhàn)略規(guī)劃,助力東風(fēng)集團穩(wěn)健前行 。
在國際化征程中,東風(fēng)汽車以“一帶一路”為戰(zhàn)略支點,構(gòu)建起獨特的國際化戰(zhàn)略體系。針對不同市場,采取差異化攻堅策略。在歐洲,從產(chǎn)品定位、品牌營銷、服務(wù)模式等方面革新破圈;在非洲,圍繞產(chǎn)品適應(yīng)性、產(chǎn)業(yè)鏈本地化和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)下沉發(fā)力。通過核心技術(shù)模塊化輸出和標準體系共建,實現(xiàn)技術(shù)輸出范式的創(chuàng)新。同時,借助信任經(jīng)濟構(gòu)建和社會責(zé)任賦能,提升品牌價值。其目標明確,要在歐洲建成3個研發(fā)中心,在中東沙漠完成新能源車極端測試,并將海外銷量占比提升至18% 。
科技創(chuàng)新是東風(fēng)集團戰(zhàn)略的關(guān)鍵驅(qū)動力。在新能源領(lǐng)域,已建設(shè)兩大產(chǎn)業(yè)園,掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。未來將著重研發(fā)領(lǐng)先的平臺架構(gòu)與核心技術(shù),加速氫燃料電池等技術(shù)的商品化進程。智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域,不同車型已實現(xiàn)不同場景運營,未來五年將推動規(guī)?;瘧?yīng)用。燃油和混合動力領(lǐng)域,著力打造龍擎和馬赫兩大動力品牌,增強產(chǎn)品競爭力。
此外,東風(fēng)集團向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型,打造“三大事業(yè)群”。整車業(yè)務(wù)構(gòu)建“一主兩翼”格局,實現(xiàn)價值鏈延伸;服務(wù)生態(tài)構(gòu)建業(yè)務(wù)群,拓展有潛力的服務(wù)業(yè)務(wù)。
東風(fēng)集團的品牌戰(zhàn)略涵蓋商品、研發(fā)、國際化、科技創(chuàng)新等多個維度,各方面相輔相成,共同為集團的長遠發(fā)展筑牢根基,助力其在激烈的市場競爭中穩(wěn)步邁向新高度。
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