東風集團的品牌戰(zhàn)略呈現多維度布局，致力于全方位發(fā)展。在商品領域，推行“商品領先”戰(zhàn)略，按階段推進轉型與布局，設定 2024、2025 年電動化及銷量目標；研發(fā)上，“十四五”投入上千億，保證自主品牌研發(fā)強度。各業(yè)務領域也各有側重，鞏固商用車地位，強化自主乘用車布局，聚焦新能源等科技創(chuàng)新，構建服務生態(tài)。如此全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力東風集團穩(wěn)健前行 。

在國際化征程中，東風汽車以“一帶一路”為戰(zhàn)略支點，構建起獨特的國際化戰(zhàn)略體系。針對不同市場，采取差異化攻堅策略。在歐洲，從產品定位、品牌營銷、服務模式等方面革新破圈；在非洲，圍繞產品適應性、產業(yè)鏈本地化和服務網絡下沉發(fā)力。通過核心技術模塊化輸出和標準體系共建，實現技術輸出范式的創(chuàng)新。同時，借助信任經濟構建和社會責任賦能，提升品牌價值。其目標明確，要在歐洲建成3個研發(fā)中心，在中東沙漠完成新能源車極端測試，并將海外銷量占比提升至18% 。

科技創(chuàng)新是東風集團戰(zhàn)略的關鍵驅動力。在新能源領域，已建設兩大產業(yè)園，掌握關鍵核心技術。未來將著重研發(fā)領先的平臺架構與核心技術，加速氫燃料電池等技術的商品化進程。智能網聯領域，不同車型已實現不同場景運營，未來五年將推動規(guī)?；瘧?。燃油和混合動力領域，著力打造龍擎和馬赫兩大動力品牌，增強產品競爭力。

此外，東風集團向科技型企業(yè)轉型，打造“三大事業(yè)群”。整車業(yè)務構建“一主兩翼”格局，實現價值鏈延伸；服務生態(tài)構建業(yè)務群，拓展有潛力的服務業(yè)務。

東風集團的品牌戰(zhàn)略涵蓋商品、研發(fā)、國際化、科技創(chuàng)新等多個維度，各方面相輔相成，共同為集團的長遠發(fā)展筑牢根基，助力其在激烈的市場競爭中穩(wěn)步邁向新高度。