本田中國通過多維度舉措應對市場競爭壓力。在人員方面，優(yōu)化效能以降低成本、提升效率，并注重人才選拔培養(yǎng)；技術上，推進混動系統(tǒng)應用，升級智能駕駛輔助功能；電氣化轉型加速，新能源工廠已運營，多地新廠將投建，還規(guī)劃推出多款純電車型；質量管理構建特色體系；組織架構新設部門加強協(xié)作；品牌建設成立全新用戶品牌。這些努力助其在競爭中不斷前行。

在人員效能優(yōu)化上，本田中國實施大規(guī)模人員優(yōu)化策略，通過科學合理的方式降低企業(yè)運營成本，同時提高生產效率。企業(yè)精心選拔和培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化組織管理模式，使得團隊協(xié)作更加高效，從而提升整體競爭力。

技術創(chuàng)新是本田中國的一大法寶。廣汽本田積極推進第四代iMMD雙電機混動系統(tǒng)的應用，讓車輛在燃油經濟性和動力性能上取得更好平衡。Honda SENSING 360安全超感系統(tǒng)實現(xiàn)L2級智能駕駛輔助功能，并且多款車型都將其作為標配，提升了車輛的科技含量與安全性，滿足消費者對智能出行的需求。

電氣化轉型的步伐不斷加快。東風本田的新能源工廠已投入運營，專注生產純電產品。預計到2030年前，本田將累計推出10款以上純電動車型，形成豐富的產品矩陣，全面覆蓋細分市場。2024年，廣州和武漢的新電動車工廠也將啟動，每年會有超過兩款電動車型推向市場，加速品牌的電動化進程。

質量管理上，廣汽本田提出“廣本特色質量管理體系（GHQS）”，通過“雙極限檢證”保障產品在極端環(huán)境下的性能，同時依靠全球供應鏈體系確保零部件質量，為消費者提供可靠的產品。

組織架構調整方面，4月起本田設立新的汽車生產本部、供應鏈采購本部與質量改革本部，加強內部各部門之間的協(xié)作與溝通，提升企業(yè)的運營效率。

在銷售策略上，五羊 - 本田和新大洲本田取消共售，集中資源促進產品獨立發(fā)展，有效減少新品推廣難度，提升消費者體驗。

總之，本田中國通過全方位、多維度的策略布局，從人員、技術、轉型、質量、架構以及銷售等多個層面發(fā)力，不斷提升自身實力，積極應對市場競爭壓力，努力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更好的發(fā)展。