長城汽車集團(tuán)的全球市場布局是怎樣的?
長城汽車集團(tuán)的全球市場布局廣泛且深入。其海外拓展已歷經(jīng)27年,出口至全球170多個國家和地區(qū),海外銷售渠道超1300家,累計銷售超170萬輛,擁有超1400萬海外用戶。集團(tuán)踐行“生態(tài)出海”戰(zhàn)略,落實產(chǎn)能本地化、經(jīng)營本土化等“新四化”戰(zhàn)略。在海外擁有3個整車工廠和多家KD工廠,還通過多樣文化活動融入當(dāng)?shù)?,未來還將持續(xù)加速全球化腳步。
在產(chǎn)能布局方面,長城汽車成績斐然。除了已在泰國、巴西等地建立的三家全工藝整車生產(chǎn)基地,其全球范圍內(nèi)的多家KD工廠也發(fā)揮著重要作用。值得一提的是,10月底澳大利亞昆士蘭區(qū)域配送中心正式運營,這進(jìn)一步完善了其全球布局,為海外銷量的持續(xù)增長提供了有力支撐。此外,長城汽車還積極開展新的合作,與越南成安集團(tuán)簽署合作備忘錄開展CKD組裝合作,預(yù)計到2025年底將在越南實現(xiàn)多元化汽車生產(chǎn),這無疑將讓東南亞地區(qū)的生產(chǎn)和銷售布局更加完整,東南亞作為其全球化橋頭堡的地位也將更加穩(wěn)固。
在經(jīng)營本土化和品牌跨文化融合上,長城汽車也不遺余力。集團(tuán)深知入鄉(xiāng)隨俗的重要性,通過各種方式積極融入當(dāng)?shù)厥袌?。在新西蘭,它助力橄欖球運動,借助這一深受當(dāng)?shù)孛癖娤矏鄣捏w育項目提升品牌知名度;在墨西哥,成為LMB全明星賽官方贊助商,以此拉近與當(dāng)?shù)叵M者的距離;在中東舉辦“坦客聯(lián)盟”活動,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜脩舻幕雍吐?lián)系。這些舉措不僅加深了品牌在當(dāng)?shù)叵M者心中的印象,更讓長城汽車逐漸成為當(dāng)?shù)匚幕囊徊糠帧?
長城汽車的供應(yīng)鏈布局同樣可圈可點。它堅持多元化、全球化、區(qū)域化的供應(yīng)鏈生態(tài)平衡體系,與全球300余家知名供應(yīng)商合作,同時堅持零部件垂直整合,保障了產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性,為全球市場的開拓奠定了堅實基礎(chǔ)。
長城汽車集團(tuán)的全球市場布局是一個全方位、多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。從產(chǎn)能到經(jīng)營,從品牌推廣到供應(yīng)鏈管理,每一個環(huán)節(jié)都緊密相連,相互促進(jìn)。集團(tuán)通過不斷拓展海外市場、深化本地化策略以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè),在全球汽車市場上逐步站穩(wěn)腳跟,未來也必將在全球汽車產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮更為重要的作用,書寫更加輝煌的篇章 。
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