上汽乘用車要提升品牌影響力，可以從以下幾個方面著手。

首先，持續(xù)推出具有競爭力的新產(chǎn)品。像榮威品牌的全新誠意之作中高級純電/混動轎車 D7 EV 與 D7 DMH 首次亮相，就開啟了榮威馳騁新能源賽道的新征程。還有榮威 D5X DMH 以出色的安全實力和產(chǎn)品實力，完成多次極限碰撞測試，樹立了新一代超級混動 SUV 的安全新標桿。

其次，加大在新能源技術(shù)方面的研發(fā)投入。例如，誕生于上汽星云純電專屬系統(tǒng)化平臺的榮威 D7 EV 具備專屬特征，原生純電架構(gòu)保障了動力、續(xù)航和電池安全。

再者，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗。攜手火山引擎汽車營銷云，用 AI 智能化的方式提升整體服務(wù)品質(zhì)和銷售轉(zhuǎn)化。通過自然語言處理、自動語音識別等技術(shù)，在關(guān)鍵消費者觸點上提升能力，實現(xiàn)全渠道數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化。智慧邀約解決方案能為一線工作人員提供實時知識信息，提升邀約效率和線索轉(zhuǎn)化率，提升客戶服務(wù)的滿意度。

另外，加強品牌建設(shè)和宣傳。在全球市場積極布局，像 MG 品牌的 MG4 EV 是“歐洲緊湊型純電銷冠”與“中國新能源車型出口冠軍”，MG Cyberster 在中國跑車市場表現(xiàn)出色，MG7 穩(wěn)居 B 級轎跑銷量前列。在海外市場，上汽 MG 印度公司引入本土投資者，做大規(guī)模、做強實力。

最后，不斷適應(yīng)市場變化和需求。在面對多重因素影響時，如汽車市場需求變化、國外歐洲市場加稅、國內(nèi)行業(yè)競爭加劇等，積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對，不斷推新，集體發(fā)力。像智己汽車不斷推出新品，銷量持續(xù)增長。上汽集團在傳統(tǒng)動力車型方面也持續(xù)投入，推出新一代 MG5、全新 XT5 等新車型。